咨询热线:

金多宝专家四肖八码 > 培训计划 >

如何编制培训的计划docx

2019-09-08 01:15 来源: 震仪

  1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

  如何编制培训计划 篇一:如何制定合理的培训计划 如何制定合理的培训计划 --明阳天下拓展培训 每一年企业为了满足自身发展的人才需求和企业员工职业技能发展的需求都需指定企业培训计划。如何制定合理的企业培训计划呢? 一、首先需调查培训需求 必须要进行确立培训目标的调查,只有确立了培训目标才可以制定企业培训计划。而培训目标的制定是由企业的需求决定的,企业的需求是由企业经营管理战略,生产销售战略,未来的人力资源开发战略以及企业现在的财务状况等等情况综合分析,才能确定相应的培训目标。 二、企业培训计划课程的制定和确定 根据企业培训需求的分类,进行培训课程的安排。年度培训计划中,要对各分类的培训活动课程进行安排,大体是列出训练活动的具体详细内容,通常包括:培训具体科目、培训详细时间、培训指定地点、培训具体方法等。要注意培训课程的范围不宜过大,以免在各项目的训练课程之间发生过多的重复交叠现象;但范围也不宜过狭,以免无法真正了解此培训项目的学识技能,应主要以熟悉此训练项目所必需的课程为限。 三、规划培训预先估算 培训预算是企业培训部在制订企业培训计划时,对各项培训计划和管理培训方案的总费用的预先估算。预算是根据企业培训计划中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。 四、培训计划的确定 制定好的企业培训计划需上报。(一)、明确上报的目的。主要是要获得培训相关的部门、主管经理和员工的支持,以便培训计划的落实。 (二)、要说明企业培训计划的内容。 更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站! 篇二:详尽的培训计划如何制定 详尽的培训计划如何制定? 企业开展培训,首先要制定一个全面详尽的培训计划。 这个培训计划必须是基于企业培训目的,综合考虑到企业现有资源条件和各层级员工的能力素质基础,考虑到企业可以投入到培训的成本预算及设备、时间等,考虑到企业人才培养制度及人才培养的超前性和培训效果的不确定性,进而确定培训方式和培训内容。 那么,详尽的培训计划如何制定?应包含哪些方面的内容?如下,世界工厂网小编与您分享制定培训计划应包含的五项内容及有效培训计划的制定步骤: 一、培训计划应包含的内容: 1、落实负责人或负责单位 培训计划的制定和实施,关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制,明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情,要有能力让董事长批准培训计划和培训预算,要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系,以确保培训计划的实施。 2、确定培训的目标和内容 可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析,以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作,应具备哪些必要的知识和技能,以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析,并找出与工作要求的差距,以决定培训内容。总而言之,培训的目标一定要准,培训的内容一定要符合实际需要。 3、选择适当的培训方法 关于培训方法,前面已经有所介绍。每种方法都有不同的侧重点,因此必须根据培训对象的不同,选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外,还要考虑企业客观条件的可能性。 4、选择学员和教师 除普遍轮训之外,参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱,这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差,跟不上教学进度,不仅达不到培训的目的,而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力,还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。 选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明,聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更 加关心职工,与他们共同工作,帮助他们进步,从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。 5、制定培训计划表。 制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等,使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。 二、有效的培训方案制订步骤 人事经理每年进行问卷调查,主要了解以下几个问题: 1、除了该培训指标以外,针对你个人,还需要什么培训? 2、你能够接受培训的时间? 3、对你个人参加的公司计划以外的培训,你个人能够出资多少(或公司承担多少)? 根据部门培训目标、员工问卷调查结果和部门年度发展计划,人事经理已可以基本上制定该部门的年度培训计划上报公司行政会议,批准后,即可实施。专家认为,培训计划只限定了一个内容框架,培训专员在培训前还要了解受训人员的具体需求。培训专员可采取“头脑风暴法”征求大家的意见。先让每位受训者写出自己想学习的所有相关内容。这个关键点便是培训的重点内容。确定重点内容后,将工作分解成几个模块,确定受训后希望达到的等级,消灭它们之间的差距就是培训的目标。培训结束后,人事部要注意对培训效果的跟踪引导和评价。 年底临近,许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张,但是拿到老总那里却是几分钟就被“木仓毙”。为什么呢?还是“有效”二字。 通常而言,一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题: 有效培训计划的制定都需要考虑什么问题?相关专家指出,如下四个问题是制定有效培训计划需要考虑的。世界工厂网小编与您分析具体详情如下: 1、计划给谁看?任何工作都是一个说服的过程,培训计划首先要能说服高层批准。 2、计划给谁用?培训目的都是为提高经营效率的,被培训者能够真正获益才是最终目的。 3、计划可以有足够的费用支撑吗?对很多企业来说,培训都是一笔不小的开支。即使计划再好,但企业现有能力不足也是白费心计。 4、计划可利用的资源?计划要花钱有“效率”,善于利用一切现有资源。其实,培训的资源非常丰富,只要培训主管善于开发并且组合,便可以省钱。下面就从四个方面来解释: 一、计划给谁看? 培训计划一定要跟公司的经营起来,如果单方面满足群众的“喜好”,就成为了“无本之木”。因而,做好培训计划,首先要了解企业经营的需要。通常而言,企业希望培训首先是“长期战略”的,意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动; 其次是“中期战略”的,意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而,几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率,改善组织绩效,以达成企业战略目标。而在公司中,对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通,不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值,还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度,在大多数的情况下,我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持,这也对我们下一步的工作极为有利。 再次是职位目的,是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个人目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。 二、计划给谁用? 计划虽然要满足企业经营需要,但最终参与培训的却是“广大群众”,因而闭门造车不可取。计划年年都在做,但是不尽人意的原因又在哪里? 因而,培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。其次,就是广泛地进行调查,具体步骤如下: 1、需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需求调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单,而且容易回答,激发被调查者的兴趣. 前面也谈到,计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时,也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身,为了更加明确其意思,可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。 此外,对于职位技能的培训,除了调查问卷外,还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。 对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其管理者调查,以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求,另一方面也是让被调查者参与进来,多一个同盟军。 最后,要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析,找出培训可以解决的方法。不可否认,培训确实可以得高员工素质,提高团队凝聚力,但是培训的效果一旦被夸大,成为包除百病的药方后,问题就会出现,这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要原因。 三、计划可以足够的费用支撑吗? 对有固定培训预算的企业,大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%,以5%为上限。对新公司、新部门,或新进人员较多的公司,预算会相对高一些;而平稳且有经验的公司,可相对低一点。但对多数企业来说,培训还是一个“奢侈”的消费,原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划,一定要摸清底,采取“要事第一”的原则,并善于将培训模块组合。 这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出,首先由 乔治亚州政府采用,取得了很好的成效,然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审批程序如下所示。 1、 在审查预算前,项目主管首先必须明确组织的目标,并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚,建立起一套可考核的目标体系; 2、 在审查预算时,将一切活动从零开始。凡是要求在下一年度进行的活动或项目,都必须递交可行性分析报告,以证明自己确有存在的必要,并提交具体的计划,说明各项开支要达到的目标和效益; 3、 确定出最重要的事项后,根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序; 4、 编制预算,资金按重新排出的优先次序分配,尽可能满足排在前面的活动的需要,当资金紧张时,暂时放弃一些项目也是难免的。 零基预算法的优点是明显的,但也存在着一些缺点,需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作,所投入的人力、物力和时间颇为可观;安排项目优先次序难免相当程度的主观性。 零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来,真正做到“目标导向”,从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。 四、我们可以利用的内部资源有哪些? 可以看到,优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程,并且都有自己的企业大学。对多数企业来说,也许不能跟世界知名企业相比,但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的培训一定是内外培训的结合。 企业员工培训计划的制定步骤及注意事项 企业开展员工培训首先应制定员工培训计划。制定这个计划必须要综合考虑企业的发展规划、企业实力、培训目的、员工素质及企业人才培养策略等等。另外,企业员工培训应在兼顾时效性、实用性及培训的财政预算的同时,不要忽视培训的持续性。 基于上述的综合考虑之后,就可以制定企业员工培训计划了。 首先,制定企业员工培训计划一般有以下几个步骤: 1. 明确企业战略和年度目标 2. 调查员工现状和明确培训需求 3. 制定培训的目标 4. 确定课程内容学员对象 5. 选择培训方法 6. 选择教师 7. 编写培训计划表 8. 培训经费预算 9. 年中实施评估 10. 年末总结 其次,制定企业员工培训计划应注意以下事项: 1、先公司,后部门 在制定培训计划时,可以先制定公司级培训计划,然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。 部门级培训计划根据部门的培训需求制定。 篇三:培训计划编制方案 XX年度培训计划编制实施方案 编制:人力资源部 审核: 批准: 二OO八年十一月十五日 目 录 一、XX年度培训总体思路............................................................................................................. 3 二、XX年度培训计划编制原则..................................................................................................... 3 三、员工培训群体划分...................................................................................................................... 4 四、组织机构设置.............................................................................................................................. 5 五、年度培训计划编制工作流程...................................................................................................... 6 六、工作推进计划.............................................................................................................................. 7 七、相关工作说明与要求.................................................................................................................. 8 八、费用预算...................................................................................................................................... 9 九、附件............................................................................................................................................ 10 根据公司业务发展需要及公司质量管理体系与客户审核体系的相关要求,切实做好XX年的员工培训与开发工作,不断提升员工的岗位胜任能力,在促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的基础上,满足员工职业发展的需要,特对XX年员工培训与开发工作进行统一安排,请各部门认真配合做好XX年培训计划编制的各项工作。 一、XX年度培训总体思路 以“快乐、学习、共享、成长”作为***公司XX年度员工培训与开发的基本策略,以“职位要求”和“员工发展”为中心,以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理,对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养,从管理层、技术层、作业层、市场层、专业层五个层面,培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力,建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足***公司发展战略需要的员工队伍,进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平,提高公司的人力资源核心竞争力,为XX年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。 二、XX年度培训计划编制原则 1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致,“以市场为导向,以顾客为关注焦点”,战略导向; 2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合,急用先学,量力而行; 3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合,缺什么补什么,势时而动; 4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合,方向明确; 5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合,有效进行员工群体分层分类划分,全员培训与重点培养相结合,提高培训内容的针对性; 6、年度培训计划的编制要与公司的人才引进工作相结合,内部培训与外部招聘相结合; 7、年度培训计划的编制要与员工自己的个人素质、潜力、职业发展规划相结合; 8、年度培训计划的编制要坚持理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合的原则,采用多种多样、适用的培训与学习方式。 9、年度培训计划的编制要以部门业务职责为依据,除要对本部门员工进行培训规划外,同时要对业务范围公司其他相关人员的培训做出规划。 三、员工培训群体划分 按照职类不同,将***员工队伍划分为管理层、技术层、作业层、市场(本文来自:小草 范文 网:如何编制培训计划)层与专业层五个类别,每个类别又可根据其业务特点进行细致的划分。尤其需要指出的是管理层,分为高层、中层、基层管理者,需要具备知识(行业知识/专业知识/管理知识)、能力(核心能力/专业能力)、职业素养等相关能力素质要求,在我们所划分的管理层,主要是培养管理知识和能力(领导力能力),具体的业务与行业专业内容则放在各业务层去培养,其他职类层人员则主要是专业知识和专业能力的培养。 四、组织机构设置 1、公司年度培训计划编制领导小组 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:①负责XX年度培训计划编制实施方案的审批; ②负责XX年度培训计划编制工作的过程领导、协调、监督和检查; ③负责XX年度培训计划编制工作各项费用预算的审批及相关问题的 决策; ④负责XX年度培训计划实施方案的审批,编制过程的评价及人员激 励审批。 2、公司年度培训计划编制工作小组 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:①负责XX年度培训计划编制实施方案的编制、报批、下发; ②负责XX年度培训计划编制的实施过程指导调度与结果评价激励; ③负责XX年度培训计划编制过程中相关费用的使用、控制与报批; ④负责公司XX年度培训计划的总体编制与报批,工作人员绩效评价 与激励建议; ⑤负责公司中高层管理人员培训需求项目的调查、确认以及培训项目计

Copyright © 2002-2019 金多宝专家四肖八码 版权所有