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如何写培训计划

2019-08-24 07:10 来源: 震仪

  如何写培训计划_学习计划_计划/解决方案_实用文档。竭诚为您提供优质文档/双击可除 如何写培训计划 篇一:培训计划怎么写 培训计划怎么写 首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于 许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目

  竭诚为您提供优质文档/双击可除 如何写培训计划 篇一:培训计划怎么写 培训计划怎么写 首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于 许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先 还是要明确清楚的,到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大 家的心态是接受自己提升而不是随便应付,要不真是吃力不讨好的 事。 制定培训计划的步骤: 1、进行培训需求分析 公司如果确定必须要进行培训,那可以通过每个部门的具体情况进 行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记 录,或者前期进行一些技能考试看看成绩,哪些方面需要培训,或者 是调查员工自己想要什么样的培训。(实际中这一步就是很麻烦的, 而且也需要很长的时间。) 2、工作岗位说明 例如招聘专员的岗位,首先的知道这个岗位需要做什么事情,搜集 简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训 是培训的内容里面要包括什么内容,哪些不需要。(这一步的情况是 根据上一步中我们需求里面调查的情况) 竭诚为您提供优质文档/双击可除 3、工作任务分析 不同工作岗位所工作的内容不同,需要专业知识的培训或者是部门 出现一些情况,就是需要我们解决的……所以这一步 就是明确具体部门工作人员根据实际情况,他们对培训提出的要 求。 4、培训内容排序 之前的前三步当中我们进行了许多的调查,所需要的培训可能比较 多,那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序,确定先进 行哪些培训。(这一步如果各部门配合的并不是很好,就省略了;根 据经理的要求排一排序) 5、描述培训目标 把第二步里面要求的进行转化,也就是需要什么我们培训什么,但 是之后我们要有一个目标,到底要干什么,也是保证培训的有效性。 不要培训之后就结束了,费钱有费时间,大家还抱怨。 6、设计培训内容 如果公司就想自己做的话,那就是确定具体的培训项目和要培训的 内容,老师以及教材都确定好。 7、设计培训方法 就是根据不同的员工组成,例如各部门的主管,我们集中进行培训, 如果就是让他们提升领导能力,那就是选案例分析法,课堂中进行角 色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进 行培训,平时就加班没时间,那就选择一个时间段集中培训,时间短 竭诚为您提供优质文档/双击可除 而且内容精;再或者对一 些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……(就是不同的员工 组成,不同的工作时间情况要选择不同的方法) 8、设计评估标准 这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评,培训之前确定 好什么结果是达到预计标准的,也就是培训是有效的。简单说我们自 己做的一些方法,一种是做个简单的试卷(看具体情况,很多人都有 意见就算了);评估表一定要,对培训的想法,有用还是没用,老师 教材的选择,再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正【一定 要匿名的,要不什么也得不到】(这个对你们公司现在情况比较有用, 之前没有什么借鉴,有这些评估表以后再做起来就很顺手了,一定要 做成档案!!!);过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询 问他身边的同事…… 希望对你有帮助。 篇二:如何写培训计划书 《如何写培训计划书》例子一: 一、培训对象 广州铁路局管内,非电务专业毕业的本科、高职毕业生,从事铁路 信号设备安装及维护工作 2 年及以上的工作人员。 二、培训目标 本培训为适应性培训。针对铁路信号设备安装施工和设备维护的岗 位,依据中华人民共和国劳动和社会保障部制定的《国家职业标准— 竭诚为您提供优质文档/双击可除 信号工》,结合武广高铁采用的主流信号设备,使参培人员系统了解 铁道信号专业知识及高速铁路信号“四新”知识。 三、培训内容依据 1、中华人民共和国劳动和社会保障部制定的《国家职业标准—信 号工》; 2、铁道部颁发的《铁路技术管理规则》、《铁路信号维护规则》、《铁 路信号设备施工规范》以及《铁路电务安全规则》等。 四、培训形式及时间安排 1、培训形式:脱产学习。 2、培训期限:20XX 年 4 月至 20XX 年 7 月,教学周数 11 周;单 周培训时间为 6 天、双周培训时间为 5 天,培训时间为 60 天,每天 培训学时为 8 学时,合计 480 学时。 五、培训实施计划 1、培训以课堂授课为主,充分发挥学院现代化教学条件,采用多 媒体课件、专业科教片辅助教学。 2、满足教学需要的多媒体标准教室 1-505,校内铁道信号实训室, 武汉电务段职工教育基地,武汉站及武汉北编组站。 3、培训教学实施计划,见附表一。 六、培训教材 按照培训目标,确定培训教材采用铁路职业教育铁道部规划教材, 见附表二。 七、培训考核与成绩评定 竭诚为您提供优质文档/双击可除 1、考核方式:组织理论知识考试,闭卷笔试。 2、成绩评定:成绩达 60 分及以上者为合格。成绩评定等级为:优、 良、合格及不合格。 一新员工培训的重要性 新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转 变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内 部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文 化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能, 从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价 值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行 为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造 员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部(:如何写培训计划) 其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环 境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的内容 1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理 理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务 流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其 可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括:介绍部门

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